Лицензионная политика ЦФТ
На страницу Пред. 1, 2
|
| Предыдущая тема :: Следующая тема |
| Автор |
Сообщение |
Gagana
Участник - экстремал
Вступление в Клуб: 05.06.2008
|
 Вт Фев 14, 2012 10:00 |
 |
|
| Цитата: | | Основным конкурентным приемуществом ЦФТ-Банк была гибкость системы, которая позволяла банку самостоятельно реализовывать свои "извращения". Теперь же это плюс рубят на корню. |
Могу лишь еще раз повторить свою мысль, что цель ЦФТ - не продавать компилятор c человеко-часами, а продавать банковские продукты, которые банк будет выводить на рынок или использовать внутри. Все уже не так страшно как в в прошлые годы в плане изменений в законодательство. Да и ЦФТ за законодательством, вроде, успевает, да? Компилятор тоже никто не отменяет. Если работать по Регламенту доработок, то никаких запретов нет.
_________________
Бесит в других? Ищи в себе! ) |
|
 |
Gagana
Участник - экстремал
Вступление в Клуб: 05.06.2008
|
| Вт Фев 14, 2012 10:11 |
|
|
| Цитата: | | Забавно. Мне всегда казалось что именно бизнес-подразделения приносят доход Банку, а обязанность ИТ им этот процесс максимально упростить с технической точки зрения. А тут вот оно как выходит |
Доход приносят бизнес-подразделения, но не бухгалтерия или валютный контроль или ИТ или маркетинг. Бизнесмену просто пофигу, как там и что учитывается от его операций на рынке. Ему интересно, чтобы продукт как можно скорее (в срок!!!) появился на рынке, чтобы вход был максимально дешевым и чтобы ненужное и ошибочное можно было бросить со снижением издержек. Идеально, чтобы издержки росли не быстрее, чем рос бизнес. Правильно, если вместе с продуктом бизнес получал и набор для измерения KPI.
В этом плане извращения бэкофисов или фантазии маркетинга для них - лишняя обуза, отрицательно влияющая на финрез. ИТ должен ВМЕСТЕ с бизнесменами решать проблемы бизнесменов, а не бэкофиса.
В перспективе локальные извращения увеличивают затраты на изменения в бизнес-процессы геометрически.
Бизнесу (а не бэку) нужны стандартные продукты, максимально стандартные процессы и процессинговая модель затрат.
_________________
Бесит в других? Ищи в себе! ) |
|
|
Gagana
Участник - экстремал
Вступление в Клуб: 05.06.2008
|
| Вт Фев 14, 2012 10:16 |
|
|
| Цитата: | | Приведите пример банка, который проиграл в конкурентой борьбе из-за того, что пользовался самописными доработками. Это видимо Сбер или может быть Газпром? |
В ЦФТ постоянно обращаются банки, вопиющие о помощи. Система перекастомизирована. Они не могут нормально развиваться из-за этого. Нужно переходить на дистрибутив. "Проиграл" - это не разорение. Это может быть банальное невыполнение бизнес-плана. К тому же, многие смотрят чуть дальше текущего момента. Что происходит на западных рынках, в Азии... Конечно, мы слегка отстаем. Но перспектива то понятна!
_________________
Бесит в других? Ищи в себе! ) |
|
|
mvg
Участник - экстремал
Вступление в Клуб: 04.12.2008
|
| Вт Фев 14, 2012 10:21 |
|
|
| Gagana пишет: | | Бизнесмену просто пофигу, как там и что учитывается от его операций на рынке. |
При таком количестве контролирующих организаций и при таком образе мышления бизнесмена могут ожидать неприятные сюрпризы.
Другое дело, что всё должно быть в меру и сбалансировано. А это очень сложный процесс менеджмента организации и ЦФТ-Банк тут всего-лишь один из элементов системы.
| Gagana пишет: | | Ему интересно, чтобы продукт как можно скорее (в срок!!!) появился на рынке, чтобы вход был максимально дешевым и чтобы ненужное и ошибочное можно было бросить со снижением издержек. |
Ну и я про тоже - про локальные доработки. |
|
|
Gagana
Участник - экстремал
Вступление в Клуб: 05.06.2008
|
| Вт Фев 14, 2012 10:23 |
|
|
| Цитата: | По-видимому, ЦФТ свято убежден, что для каждого бизнес-процесса существует единое-универсальное-идеальное решение, которое он (ЦФТ) и предлагает неразумным банкам. В то время как у банков почему-то на этот счет совсем иное мнение.
Это напоминает бородатый анекдот о человеке, который принес в БРИЗ свое гениальное изобретение - автомат для бритья. Причем очень удобный: человек сует голову внутрь автомата, а там лезвия р-р-раз - и человек чисто выбрит. Ему говорят - но ведь форма лица у каждого своя? Да! - отвечает изобретатель, - но это только в первый раз. |
Мне кажется, ЦФТ убежден, что главное - успешно вести бизнес, а не конкретному менеджеру отстаивать свою ценность через мнимые ноу-хау или потакать своей лени за деньги бизнесменов. ЦФТ не говорит, что знает идеальный способ. И хочет, чтобы банк тоже не говорили, что этот способ знает именно он. Банк - это не человек. Это разные люди в нем. Разного качества, разного ума и опыта.
Стандартизация - это гарантия сроков, стоимости, минимальных издержек. И бизнесменам совершенно пофиг, что теперь маривановне в бухгалтерии придется по-другому перекладывать бумажки на столе.
Приведенная метафора великолепна. Действительно, это только в первый раз. А бизнес-процесс - не лицо человека.
_________________
Бесит в других? Ищи в себе! ) |
|
|
mvg
Участник - экстремал
Вступление в Клуб: 04.12.2008
|
| Вт Фев 14, 2012 10:36 |
|
|
| Gagana пишет: | | В ЦФТ постоянно обращаются банки, вопиющие о помощи. Система перекастомизирована. Они не могут нормально развиваться из-за этого. |
Дурное дело - нехитрое. Мне кажется это говорит только о низкой квалификации сотрудников конкретного айти (либо, например, о большой текучке, что обычно взаимосвязанно). В вашу, например, Алексей бытность в Вестабанке были ли какие-то вопиющие сложности связанные с локальными доработками? |
|
|
Gagana
Участник - экстремал
Вступление в Клуб: 05.06.2008
|
| Вт Фев 14, 2012 11:00 |
|
|
Да. У нас были самописные вещи. При переходе на 302-П у меня бухгалтерия доверительное управление вела руками около 3-х месяцев. И мы пахали без выходных, чтобы, по сути, заново все написать. Последствия потери компетенции.
Была еще одна цепочка проблем в фондовой подсистеме из-за того, что был локал. Цена решения в итоге была очень высока.
Определенно, локал - зло.
_________________
Бесит в других? Ищи в себе! ) |
|
|
Gagana
Участник - экстремал
Вступление в Клуб: 05.06.2008
|
| Вт Фев 14, 2012 11:02 |
|
|
А новый предправления в Весте (Виктор Олегович Жидков) вообще пришел из Петрокоммерца. Люди, знакомые с тамошней ситуацией с ИБСО, поймут его отношение к локалу более чем. Так что у меня была жесткая установка на дистрибутив от реального бизнесмена, который уже хлебнул локала вдоволь.
_________________
Бесит в других? Ищи в себе! ) |
|
|
mvg
Участник - экстремал
Вступление в Клуб: 04.12.2008
|
| Вт Фев 14, 2012 11:17 |
|
|
В целом мы стараемся придерживаться дистрибутива (причем изначально), поэтому никаких особых проблем с локальными доработками не имели. Исключения составляли несколько правок дистрибутива, от которых в итоге все-таки ушли.
Для небольшого банка важен разумный компромис между дистрибутивом и локальными доработками. Но попытка загнать всех в дистрибутив это другая крайность, которая нам также не нравится. |
|
|
IBSO
Профи
Вступление в Клуб: 20.08.2009
|
| Вт Фев 14, 2012 11:20 |
|
|
| да кто ж спорит, что дистрибутив - это счастье. Так не выходит же счастья всем и сразу. |
|
|
zlodey
Участник - экстремал
Вступление в Клуб: 27.09.2007
|
| Ср Фев 22, 2012 10:27 |
|
|
| Gagana пишет: | | Бизнесмену просто пофигу, как там и что учитывается от его операций на рынке. |
Бизнесмену может и пофигу, а владельцам банка - нет. Ибо ошибся в бизнесе - потерял всего лишь деньги. А ошибся в учете - потерял лицензию. |
|
|
zlodey
Участник - экстремал
Вступление в Клуб: 27.09.2007
|
| Ср Фев 22, 2012 10:37 |
|
|
| IBSO пишет: | | да кто ж спорит, что дистрибутив - это счастье. Так не выходит же счастья всем и сразу. |
Да, дистрибутив - это счастье. Но дистрибутив ТАКОГО качества за ТАКИЕ деньги, как у ЦФТ - это несчастье. Поэтому банки вынуждены делать счастье сами себе. И в этом платформа развития реально помогала. Теперь же главное конкурентное преимущество ЦФТ-банк сведено самим ЦФТ почти к нулю. А если придерживаться концепции работы исключительно на дистрибутиве, то тогда надо искать дистрибутив от другого производителя. Дистрибутив ЦФТ конкуренции на рынке с другими дистрибутивами не выдержит. |
|
|
Gagana
Участник - экстремал
Вступление в Клуб: 05.06.2008
|
| Ср Фев 22, 2012 10:59 |
|
|
Поживем - увидим. Дистрибутив развивается. А эта искусственная ситуация заставит его развиваться быстрее. Иногда приходится наступить себе на яйца, чтобы сдвинуться с места. ))
_________________
Бесит в других? Ищи в себе! ) |
|
|
Alexsey
Эксперт
Вступление в Клуб: 06.09.2007
|
| Ср Фев 22, 2012 11:09 |
|
|
Мой скептический разум подсказывает.. что кто то точно себе на что то наступит.. Вопрос кто это будет?
_________________
всегда есть как минимум 2 выхода |
|
|
|
|
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
|
|
О проекте
Поиск
Отзывы
Регистрация
Вход
